Виктор Серебряков, директор по развитию бизнеса CommuniGate Pro, принял участие в панельной дискуссии стартап-тура фонда «Сколково» на ЦИПР-2025 и рассказал о развитии стартапов в России, про уникальную ситуацию компании «СБК» на российском рынке и поделился мнением, почему добиться эффективной синергии с командой другой компании-разработчика можно без покупки контрольного пакета акций.
Открывая дискуссию, старший вице-президент по инновациям фонда «Сколково» Кирилл Каем отметил, что стартапы проходят определенные стадии развития, которые включают в том числе наращивание компетенций, смену команды, иногда даже в процессе развития самого продукта — как это получилось у CommuniGatePro.
«Получилось, что в определенный момент по ряду причин развитие работающего и развивающегося продукта остановилось на несколько лет. После этого сменилась компания-законный правообладатель платформы, с нуля была создана сильная команда разработки, сам продукт вновь стал развиваться. Мы — стартап с 27-летней историей развития. Сейчас у нас много заказчиков, которые до сих пор работают на старой версии платформы, наша задача — объяснить им, что продукт перезагрузился, вышла новая, существенно улучшенная с точки зрения безопасности и функциональности версия, с которой можно и нужно работать», — подчеркнул он.
Также Виктор рассказал, что CommuniGatePro рассматривает как одну из возможностей для дальнейшего развития — покупку долей других компаний-разработчиков. Однако не всегда стоит приобретать именно контрольный пакет акций для эффективной работы.
«Не так давно мы рассматривали вариант приобретения одной из команд на рынке ПО. При этом понимали, что можем добиться хорошей синергии и без покупки контрольного пакета. Это именно вопрос доверия, когда в определенных случаях синергия команд может возникнуть без поглощения. И такое взаимодействие будет даже более выгодным для обеих сторон», — подчеркнул Виктор Серебряков.